Atmosfera w pracy ważniejsza niż zdalne biuro? Preferencje Polaków w 2026

Najczęściej wskazywanym atutem miejsca pracy w oczach polskich pracowników biurowych jest przyjemna atmosfera, którą za priorytet uznało 39% badanych w sondażu przeprowadzonym w sierpniu 2026 roku przez SW Research na zlecenie FOCUS ON Business. Badanie objęło 750 osób, a jego wyniki pokazują, że pieniądze przestają być jedynym kryterium wyboru pracodawcy.

Co Polacy cenią w pracy najbardziej?

Wśród czynników, które pracownicy białych kołnierzyków uznają za najcenniejsze, na pierwszym miejscu znalazła się atmosfera, a tuż za nią zgodność zakresu obowiązków z własnymi zainteresowaniami (35%). Dopiero na trzecim miejscu pojawia się możliwość pracy zdalnej lub hybrydowej, którą wskazało 26% respondentów. Wynagrodzenie odpowiadające oczekiwaniom zajęło czwarte miejsce (25%), a integracje z zespołem – piąte (22%).

Czynnik ceniony w pracy	Odsetek wskazań
Przyjazna atmosfera	39%
Zakres obowiązków zgodny z zainteresowaniami	35%
Praca zdalna lub hybrydowa	26%
Wynagrodzenie odpowiadające oczekiwaniom	25%
Integracje z zespołem	22%
Rozwój przez szkolenia i kursy	17%

Warto zauważyć, że rozwój zawodowy wypada w tym zestawieniu najsłabiej, choć w innym pytaniu o czynniki zwiększające atrakcyjność pracodawcy uzyskał 20%. Oznacza to, że kandydaci traktują szkolenia raczej jako dodatek do oferty niż jako jej podstawę.

Ile osób wciąż pracuje wyłącznie z biura?

Model stacjonarny utrzymuje pozycję lidera. W 2026 roku praca wyłącznie z biura dotyczyła 57% badanych, wobec 55% rok wcześniej. Jednocześnie zmniejszył się udział pozostałych form, co pokazuje zestawienie poniżej.

Model pracy	2026	Rok wcześniej
Wyłącznie z biura	57%	55%
Całkowicie zdalnie	8%	10%
Hybryda z przewagą dni zdalnych	6%	10%

Spadek udziału pracy zdalnej i hybrydowej przy jednoczesnym wzroście liczby osób w biurze to najbardziej widoczna zmiana w danych z 2026 roku. Warto jednak pamiętać, że przy takim ustawieniu pytań pracownicy mogą wciąż doceniać elastyczność, nawet jeśli nie wybierają jej jako głównego modelu.

Czym różnią się oczekiwania poszczególnych stanowisk?

Preferencje zależą od poziomu w strukturze firmy. Atmosfera jest priorytetem szczególnie dla kadry zarządzającej (53%), wyższej kadry menedżerskiej (45%) i specjalistów (42%). Asystenci oraz średnia kadra menedżerska częściej wskazywali zakres obowiązków zgodny z zainteresowaniami – odpowiednio 36% i 35%.

Różnice widać także w podziale na płeć. Atmosferę jako priorytet wskazało 41% mężczyzn i 37% kobiet. Z kolei zgodność zadań z zainteresowaniami ważna była dla 39% kobiet i 30% mężczyzn.

Dla asystentów najistotniejsze okazały się dodatkowe dni wolne (36%) i elastyczność czasu pracy (34%), a inwestycje w rozwój – 26%. Specjaliści najczęściej wskazywali elastyczność (35%) oraz dodatkowe dni wolne (33%). Wyższa kadra menedżerska stawiała na elastyczność (31%), a dni wolne mniej (24%). W kadrze zarządzającej oba te czynniki uzyskały po 29%.

Jakie dodatki przyciągają kandydatów?

Dodatki pozapłacowe okazały się najmocniejszym czynnikiem zwiększającym atrakcyjność oferty, wskazywanym przez 38% badanych. Co istotne, w każdej grupie stanowisk wynik mieścił się w przedziale 38–39%, co sugeruje, że benefity działają uniwersalnie, niezależnie od szczebla w firmie.

Za nimi uplasowały się elastyczność czasu i miejsca pracy (32%), dodatkowe dni wolne (31%), możliwość awansu (29%) oraz rozwój przez szkolenia i kursy (20%). Zestawienie tych czynników pokazuje, że pracownicy oczekują od pracodawcy czegoś więcej niż samej stawki.

Co to oznacza dla Ciebie?

Dane z 2026 roku sugerują, że przy ocenie oferty warto patrzeć szerzej niż na kwotę w umowie. Jeśli szukasz nowej pracy, zwróć uwagę na atmosferę w zespole, zakres obowiązków i realne możliwości rozwoju, a dopiero potem na elementy wynagrodzenia. Pytaj rekrutera o benefity, ponieważ w badaniu to one najczęściej przesądzały o atrakcyjności stanowiska.

Jeśli pracujesz już w firmie, a Twoja obecna praca nie daje elastyczności, może to być sygnał do rozmowy z przełożonym o zmianach w organizacji pracy. Pracodawcy, którzy chcą zatrzymać pracowników, mają w tych danych wyraźne wskazówki, gdzie szukać przewagi konkurencyjnej.