Powrót do biura w TVN po przejęciu przez Skydance – co zmienia się dla pracowników

Zmiany organizacji pracy w TVN po przejęciu Warner Bros. Discovery przez Skydance to zapowiedź powrotu warszawskich pracowników do biur przez pięć dni w tygodniu, połączona z programem dobrowolnych odejść.

Jaki model pracy obowiązuje w TVN przed zmianami?

Przed zapowiedziami obowiązywał model stworzony po pandemii: trzy dni w biurze i dwa dni pracy zdalnej. Nowy kierunek oznacza więc wyraźne zwiększenie obecności w siedzibie. Poniższa tabela zestawia oba warianty na podstawie informacji, które pojawiły się w doniesieniach.

Różnica jest prosta w liczbach, ale w praktyce oznacza zmianę rytmu tygodnia, dojazdów i organizacji zespołów.

Czego dotyczy zapowiedź i kogo obejmuje?

Zmiany dotyczą pracowników TVN w Warszawie. Oprócz powrotu do biura zapowiedziano program dobrowolnych odejść. Dla części osób może on być rozwiązaniem, dla innych – sygnałem, że przyszłość w dotychczasowej formie stoi pod znakiem zapytania. Warto jednak pamiętać, że szczegóły programu i jego warunki nie są w przekazach opisane w pełni, dlatego każda decyzja wymaga dokładnego zapoznania się z oficjalnymi wytycznymi.

Dlaczego pracownicy obawiają się powrotu do biura?

Najczęściej wymieniane obawy dotyczą dostępności miejsc w biurze oraz charakteru pracy w open space’ach. Przy pięciu dniach obecności w siedzibie problem dostępnych stanowisk staje się realny, zwłaszcza w zespołach, w których część osób dotąd pracowała zdalnie. Dla wielu pracowników to także kwestia koncentracji, hałasu i prywatności, która w otwartej przestrzeni bywa trudna do utrzymania.

Czy w produkcji i TVN24 zmiany będą odczuwalne inaczej?

Według przewodniczącego Związku Zawodowego Pracowników TVN, Tomasza Ozimkiewicza, praca zdalna była już wcześniej ograniczona w produkcji i w TVN24, a większość pracowników tych działów pracuje stacjonarnie. Oznacza to, że dla tych zespołów zmiana może być mniej odczuwalna niż dla osób, które dotąd korzystały z trzech dni zdalnych w tygodniu. Ozimkiewicz zwraca też uwagę, że decyzje dotyczące kierownictwa TVN zależą od globalnego zarządu. Pracownicy oczekują więc przede wszystkim jasnych wytycznych od szefów TVN w Warszawie.

Czy to wyłącznie sprawa amerykańskich struktur?

Część pracowników traktuje tego typu wiadomości z centrali jako codzienność w dużych korporacjach. Wskazuje się również, że zmiany dotyczą głównie struktur w USA, czyli Warner Bros. i Paramount. Tyle że dla załogi w Warszawie ma to bezpośrednie przełożenie na codzienną organizację. Większe obawy budzi natomiast możliwa sprzedaż TVN oraz ewentualna zmiana profilu światopoglądowego stacji. To czynniki, które wykraczają poza kwestie biurowe i wpływają na poczucie stabilności zawodowej.

Co to oznacza dla Ciebie, jeśli pracujesz w podobnej firmie?

Przypadek TVN pokazuje, jak szybko zmiany własnościowe przekładają się na zasady pracy hybrydowej. Jeśli Twoja firma zostaje przejęta lub przechodzi restrukturyzację, warto:

• zapisać, jaki model pracy obowiązuje obecnie i na jakiej podstawie (umowa, regulamin, ustne ustalenia),
• sprawdzić, czy dostęp do miejsca w biurze jest zagwarantowany, zanim zaplanujesz dojazdy,
• dopytać przełożonych o wytyczne dla Twojego zespołu, zamiast opierać się na plotkach,
• przed podjęciem decyzji o programie dobrowolnych odejść dokładnie przeanalizować jego warunki.

Najważniejsza lekcja jest jednak prosta: zmiany organizacyjne w dużych mediach często zapadają na poziomie globalnym, a ich skutki odczuwa się lokalnie. Dobrze przygotowany pracownik to ten, który zna swoje prawa, rozumie mechanizm decyzji i ma plan na wypadek zmiany zasad.