Praca zdalna czy biuro? Rozbieżność oczekiwań w pracy hybrydowej

Pracodawcy chcą powrotu do biura, a pracownicy pilnują liczby dni w firmie. Sprawdź, skąd bierze się ta rozbieżność i co oznacza dla Ciebie.

Rozbieżność między pracodawcami a pracownikami dotyczy przede wszystkim liczby dni spędzanych w biurze, a nie samej zasady pracy zdalnej, i to właśnie ona najczęściej stanowi punkt zapalny w negocjacjach i rekrutacji.

Czego chcą pracodawcy, a czego oczekują pracownicy?

Z badania SD Worx przeprowadzonego we wrześniu wynika, że 64,1% pracodawców zachęca zespoły do powrotu do biura. Jednocześnie 66% pracodawców oferuje pracę zdalną. Oba wyniki pokazują, że firmy balansują między kontrolą nad obecnością a potrzebą elastyczności, którą trudno pominąć w ofercie.

Po stronie pracowników sytuacja wygląda inaczej. Aż 71,6% z nich wskazuje, że zasady lub oczekiwania dotyczące liczby dni w biurze są dla nich istotnym tematem.

Ile dni w biurze wydaje się pracownikom rozsądne?

Dane z tego samego badania pokazują, że pracownicy nie dążą do jednego kierunku. Poniższe zestawienie oddaje ich preferencje.

Preferencja pracownika	Odsetek według SD Worx
Chce częściej pracować z domu	31%
Chce utrzymać obecną częstotliwość obecności w biurze	53,8%
Chce ograniczyć obecność w biurze	15,2%

Największa grupa chce zostać przy dotychczasowym układzie, a mniejsza część domaga się zmian w obu kierunkach. Dla menedżerów oznacza to, że jednolita zasada dla całego zespołu rzadko odpowiada wszystkim.

Jak dojazd wpływa na bilans czasu w hybrydzie?

Dodatkowy dzień w biurze wygląda na niewielką zmianę, dopóki nie policzy się czasu w drodze. Przykład z materiału pokazuje, że przy dojeździe trwającym godzinę w jedną stronę jeden dodatkowy dzień w biurze to około 8 godzin miesięcznie. Warto jednak pamiętać, że to ilustracja, a nie średnia dla Polski. Wynik zależy od odległości, komunikacji i tego, jak często wypada taki dzień.

Czy oferty zdalne są bardziej atrakcyjne dla kandydatów?

Dane portalu No Fluff Jobs za pierwszą część 2026 roku pokazują, że oferty zdalne mają 4,5 raza więcej aplikujących niż oferty stacjonarne. W porównaniu z ofertami hybrydowymi liczba aplikujących jest trzykrotnie wyższa. Kandydaci wyraźnie premiują więc pełną elastyczność.

Równolegle zmienia się struktura rynku. Udział ofert hybrydowych wzrósł z 20,5% w 2024 roku do 35%, podczas gdy udział ofert zdalnych nieznacznie spadł z 33,5% do 31,5%.

Typ oferty	Udział w 2024 roku	Udział w pierwszej części 2026 roku
Hybrydowe	20,5%	35%
Zdalne	33,5%	31,5%

Ten przesuw pokazuje, że pracodawcy coraz częściej szukają kompromisu, a nie wyłącznie pełnej zdalności.

Co to oznacza dla Ciebie?

Jeśli szukasz pracy, przed podpisaniem umowy sprawdź konkretną liczbę dni w biurze, a nie samo hasło „hybryda”. Policz realny koszt dojazdu w czasie i pieniądzach. Jeśli zarządzasz zespołem, zespoły zdalne i hybrydowe wymagają wyraźnych zasad komunikacji, bo to właśnie z nimi według SD Worx ma trudności 55,9% pracodawców. Zanim wprowadzisz nowy wymóg obecności, porozmawiaj z zespołem o tym, jakie dni są dla niego realnie potrzebne.