Pokolenie Z wybiera zadowolenie nad pensję. Co to oznacza dla pracodawców?

Badanie pokazuje, że 52 proc. młodych pracowników (18-29 lat) rezygnuje z wyższych zarobków na rzecz lubianej pracy. Jak to zmienia rynek pracy w Polsce?

Czy młody pracownik wybierze wyższe zarobki w pracy, która go nie satysfakcjonuje? Badania przeprowadzone w Polsce w sierpniu 2026 roku (18-21 sierpnia) przez zespół Horyzont IBRiS Young na próbie tysiąca respondentów dostarczają zaskakującej odpowiedzi: zdecydowana większość pokolenia Z nie.

Ile warte jest zadowolenie z pracy?

Przesunięcie priorytetów jest wyraźne. Wśród osób w wieku 18-29 lat połowa (52 proc.) wybrałaby pracę, którą lubi, nawet jeśli wiązałaby się z niższym wynagrodzeniem. Zaledwie 17 proc. tej grupy wiekowej skłaniałoby się ku przeciwnemu rozwiązaniu — wyższej pensji w zawodzie, który ich nie interesuje. Pozostałe 31 proc. respondentów nie potrafiło jednoznacznie określić swoich preferencji.

Dla porównania, seniorzy (osoby powyżej 60 lat) są jeszcze bardziej zdecydowani w kwestii wyboru satysfakcji. Aż 76 proc. tej grupy wiekowej opowiadałoby się za mniej dochodową pracą, którą lubią, przy zaledwie 15 proc. skłonnych do kompromisu na rzecz wyższych zarobków. Wśród seniorów zaledwie 9 proc. pozostaje niezdecydowanych.

Ogółem, biorąc pod uwagę wszystkich respondentów niezależnie od wieku, 72 proc. Polaków stawiłoby na satysfakcję zawodową kosztem pensji, podczas gdy 14 proc. wybrałoby przeciwne rozwiązanie.

Grupa wiekowa	Lubiana praca za mniej	Wyższe zarobki, niechętna praca	Niezdecydowani
Pokolenie Z (18-29 lat)	52%	17%	31%
Seniorzy (60+ lat)	76%	15%	9%
Wszyscy respondenci	72%	14%	14%

Co się zmienia w podejściu do samoopieki zawodowej?

Młodzi pracownicy coraz bardziej postrzegają rezygnację z pracy, która im szkodzi, jako naturalny element dbania o własne zdrowię psychiczne i fizyczne. Trzy czwarte pokolenia Z (76 proc.) zgadza się ze stwierdzeniem, że porzucenie stanowiska, które negatywnie wpływa na samopoczucie, to forma samopieki. Jedynie 19 proc. tej grupy wiekowej nie podziela tego przekonania.

Ta zmiana mentalności ma głębokie konsekwencje dla rynku pracy. Oznacza, że dla młodych ludzi granica między życiem zawodowym a osobistym nie jest już sztywna — praca musi wpisywać się w ich ogólną strategię dobrostanu, a nie odwrotnie.

Czy praca hybrydowa rzeczywiście obniża wydajność?

Jeden z największych mitów na rynku pracy dotyczy związku między elastycznością warunków a produktywnością. Badanie pokazuje, że większość pokolenia Z nie wierzy w tę narrację.

Wśród respondentów w wieku 18-29 lat 56 proc. uważa, że praca hybrydowa (kombinacja pracy zdalnej i biurowej) nie zmniejsza wydajności. Przeciwny pogląd wyrażało 33 proc. młodych pracowników. Podobnie w kwestii elastycznych godzin pracy: 63 proc. pokolenia Z twierdzi, że zmienne godziny nie obniżają ich zaangażowania w pracę, podczas gdy 24 proc. wskazuje na negatywny wpływ.

Te liczby sugerują, że młode pokolenie ma świadomość własnej produktywności i potrafi ją ocenić niezależnie od miejsc pracy czy sztywnych harmonogramów. Pracodawcy, którzy nadal opierają się na powrotach do biur, mogą znaleźć się w niekorzystnej pozycji konkurencyjnej.

Co to oznacza dla pracodawców i rynku pracy?

Zmiana preferencji pokolenia Z to nie przejściowy trend, lecz sygnał głębokich przesunięć na rynku pracy. Młodzi ludzie wchodzą na rynek z innymi oczekiwaniami niż poprzednie pokolenia — nie tylko chcą zarabiać, ale przede wszystkim chcą pracować w warunkach, które pozwalają im się rozwijać i czuć się dobrze.

Dla pracodawców oznacza to, że konkurencja o talenty nie będzie się toczyć wyłącznie na polu wynagrodzeń. Kluczowe będą: możliwość pracy zdalnej lub hybrydowej, elastyczne godziny, kultura organizacyjna wspierająca równowagę między pracą a życiem prywatnym, oraz autentyczne zainteresowanie rozwojem pracownika.

Jednocześnie pojawia się nowe wyzwanie: jak pogodzić oczekiwania młodych pracowników z rzeczywistością biznesową i potrzebami organizacji? To wymaga otwartego dialogu między pracodawcami a pracownikami — nie tylko na etapie rozmowy rekrutacyjnej, ale na bieżąco, w trakcie pracy.

Badanie zostało przeprowadzone metodą CATI/CAWI (kombinacja wywiadów telefonicznych i internetowych) na reprezentatywnej próbie tysiąca Polaków. Wyniki zostały zaprezentowane w Centrum Prasowym Polskiej Agencji Prasowej.