Praca zdalna to większa przeszkoda dla młodych niż AI. Dane z USA

Rozwój pracy zdalnej stanowi większe zagrożenie dla zatrudniania młodych absolwentów niż sztuczna inteligencja — wynika to z analizy ekonomistów Banku Rezerwy Federalnej w Nowym Jorku. Chociaż AI regularnie pojawia się w dyskusjach o przyszłości rynku pracy, dane wskazują na inny, bardziej praktyczny problem związany z transformacją sposobu pracy.

Jak bardzo wzrosło bezrobocie wśród młodych?

Bezrobocie wśród absolwentów uczelni wzrosło ze średnio 3,1 procent w latach 2017–2019 do 3,7 procent w latach 2022–2025. Badacze New York Fed szacują, że samo rozpowszechnienie pracy zdalnej może wyjaśniać nawet 64 procent tego wzrostu. Wzrost jest szczególnie widoczny w zawodach, które stosunkowo łatwo można wykonywać zdalnie — czyli właśnie w branżach, gdzie młodych absolwentów zatrudnia się najchętniej.

Dlaczego praca zdalna utrudnia wejście na rynek pracy?

Przyczyna jest prozaiczna i dotyczy codziennego funkcjonowania zespołów. Dane zebrane z firm z listy Fortune 500 pokazują, że pracownicy pracujący fizycznie blisko bardziej doświadczonych kolegów otrzymywali informacje zwrotne i wsparcie znacznie częściej niż osoby w zespołach rozproszonych. To pozornie drobna różnica ma ogromne znaczenie dla osób na początku kariery.

Aspekt	Zespoły stacjonarne	Zespoły zdalne
Częstość informacji zwrotnej dla juniorów	Wysoka	Niska
Dostęp do mentoringu	Bezpośredni, spontaniczny	Wymaga planowania
Preferowany profil kandydata	Mniej doświadczenia, chętny do nauki	Więcej doświadczenia, mniej wdrażania
Koszt onboardingu	Wyższy	Niższy

Firmy w modelach zdalnych częściej zatrudniają osoby z większym doświadczeniem zawodowym, ponieważ wymagają mniej intensywnego wdrożenia. Dla absolwentów bez praktyki oznacza to mniej miejsc pracy, na które mogą liczyć. Mentoring, który tradycyjnie odbywał się przy biurku obok bardziej doświadczonego pracownika, w środowisku zdalnym wymaga świadomego zaplanowania i dedykowanego czasu — czego wiele firm nie zapewnia.

Co to oznacza dla pracodawców i pracowników?

Artykuł Brandsit zwraca uwagę, że choć sztuczna inteligencja wpływa na rynek pracy, spowolnienie rekrutacji zaczęło się wcześniej — przed gwałtowną popularyzacją generatywnej AI. Firmy deklarują raczej przekwalifikowanie pracowników niż ograniczanie zatrudnienia z powodu AI. To istotne rozróżnienie: problem nie leży w technologii, lecz w strukturze organizacyjnej.

Dla przedsiębiorstw oznacza to, że oszczędności wynikające z pracy zdalnej mogą mieć ukryty koszt — trudniejsze budowanie przyszłych kadr. Gdy gospodarka amerykańska stworzyła w lipcu 2026 roku o 23 tysiące miejsc pracy mniej, a wzrost zatrudnienia wyraźnie osłabł, stało się jasne, że firmy muszą inaczej podejść do rekrutacji juniorów.

Jaki model pracy może zmienić sytuację?

Odpowiedź leży w modelach hybrydowych i ustrukturyzowanym mentoringu. Firmy, które chcą inwestować w młode talenty, mogą:

• Wprowadzić obowiązkowe dni w biurze dla zespołów z juniorami — aby umożliwić spontaniczne przekazywanie wiedzy i feedback
• Zaplanować dedykowany mentoring — zamiast czekać na naturalne interakcje, przydzielić doświadczonych pracowników jako mentorów z wyznaczonym czasem
• Strukturalizować onboarding — przygotować jasne materiały, sesje szkoleniowe i punkty kontrolne dla nowych pracowników
• Łączyć pracę zdalną z okresami intensywnego uczenia się — na przykład pierwsze miesiące w biurze, potem elastyczność

Trend wskazuje, że przedsiębiorstwa mogą być zmuszane do powrotu do bardziej hybrydowych rozwiązań — nie z powodu wydajności pracy, lecz z powodu potrzeby budowania kompetencji w organizacji.

Co to oznacza dla Ciebie?

Jeśli jesteś absolwentem szukającym pierwszej pracy, warto szukać firm oferujących model hybrydowy lub stacjonarny, zwłaszcza w zawodach tradycyjnie wykonywanych zdalnie. Firmy w pełni zdalne mogą mieć wyższe wymagania doświadczenia. Jeśli pracujesz w zespole zdalnym i chcesz rosnąć, proaktywnie szukaj mentora lub zaproponuj regularne spotkania 1-on-1 z bardziej doświadczonym pracownikiem.

Dla firm oznacza to, że inwestycja w mentoring i hybrydowe modele pracy to nie tylko kwestia kultury organizacyjnej, lecz także strategia biznesowa — sposób na utrzymanie zdolności do zatrudniania i rozwijania talentów.