Czy praca z domu wciąż jest ważna dla pracowników?

Tak, ale już nie jest priorytetem. Praca z domu w wybrane dni tygodnia interesuje 28 proc. pracowników, podczas gdy elastyczne godziny pracy chce 39 proc. — to pokazuje zmianę priorytetów od czasu pandemii.

Co pracownicy chcą bardziej niż home office?

Elastyczność godzin pracy (39 proc.), dodatkowe dni urlopu (27 proc.) i krótszy tydzień roboczy (26 proc.). Pracownicy szukają work-life balance, a nie tylko zmiany lokalizacji pracy.

Jakie pokolenie pracowników najbardziej ceni elastyczność?

Najmłodsi pracownicy w wieku 18–24 lata — dla 52 proc. z nich elastyczność godzin jest kluczowym kryterium wyboru pracodawcy, w porównaniu z 38 proc. w grupie 25–34 lata.

Czy firmy planują rezygnację z biur?

Nie masowo. Tylko 13 proc. firm rozważa całkowity home office, 25 proc. planuje model hybrydowy, a 35 proc. stawia na pracę stacjonarną jako dominujący model.

Które branże są najbardziej otwarte na pracę zdalną?

Sektor IT i wybrane instytucje publiczne są liderami w elastycznych modelach pracy, podczas gdy logistyka, transport i produkcja wymagają obecności pracowników na miejscu.

Elastyczne godziny pracy ważniejsze niż home office? Nowe oczekiwania pracowników

Raport Personnel Service pokazuje, że polscy pracownicy stawiają elastyczność godzin pracy wyżej niż możliwość pracy z domu.

Elastyczne godziny pracy są dla współczesnych pracowników ważniejsze niż możliwość pracy z domu — to główny wniosek z raportu Personnel Service „Barometr Polskiego Rynku Pracy”, który zmienia nasze rozumienie oczekiwań zatrudnionych Polaków.

Przed kilkoma laty pandemia uczyniła home office marzeniem każdego pracownika. Dziś sytuacja się odwróciła — priorytet przesunął się z lokalizacji pracy na kontrolę nad czasem. Dla 39 proc. zatrudnionych Polaków swoboda w ustalaniu godzin pracy to kluczowy benefit, podczas gdy praca z domu w wybrane dni tygodnia spadła na drugie miejsce z wynikiem 28 proc. ankietowanych.

Czy praca z domu to już przeszłość?

Nie — ale przestała być głównym polem bitwy. Raport pokazuje wyraźną zmianę mentalności: zamiast walki o to, skąd pracownik loguje się do systemu, pracownicy stawiają na work-life balance i łatwiejsze godzenie obowiązków zawodowych z codziennym życiem. To fundamentalna różnica w stosunku do okresu pandemii, kiedy samo słowo “home office” budziło entuzjazm.

Poza elastycznością godzin i pracą z domu, pracownicy liczą na inne rozwiązania wspierające odpoczynek. Dodatkowe dni urlopu interesują 27 proc. badanych, a niemal tyle samo osób (26 proc.) wskazuje na zalety krótszego tygodnia roboczego. Te liczby sugerują, że pracownicy szukają holistycznego podejścia do pracy, a nie pojedynczego benefitu.

Pokolenie Z zmienia rynek pracy

Najmłodsi pracownicy wkraczający na rynek pracy stawiają szczególnie duży nacisk na nienormowany czas pracy. Dla 52 proc. pracowników w przedziale wiekowym 18–24 lata elastyczność godzinowa jest najważniejszym argumentem przy wyborze pracodawcy. Wśród nieco starszych, w grupie 25–34 lata, odsetek ten wynosi 38 proc.

To nie jest przypadek — pokolenie Z wychowało się w świecie mobilności i autonomii. Dla nich możliwość dostosowania pracy do własnego rytmu jest naturalna, a pracodawcy, którzy tego nie oferują, tracą konkurencyjność na rynku talentów.

Grupa wiekowa	Elastyczność godzin (%)	Praca z domu (%)	Dodatkowe dni urlopu (%)
18–24 lata	52	brak danych	brak danych
25–34 lata	38	brak danych	brak danych
Średnia dla wszystkich	39	28	27

Co to oznacza dla pracodawców?

Debata o tym, czy praca zdalna wyprze biura, właściwie dobiegła końca — jak stwierdza Krzysztof Inglot, założyciel Personnel Service i ekspert rynku pracy. Dziś pracownicy oczekują przede wszystkim większej autonomii i możliwości lepszego godzenia życia zawodowego z prywatnym. To zmienia strategię rekrutacyjną firm.

Mimo wyraźnych zmian w oczekiwaniach załogi, przedsiębiorstwa nie szykują radykalnych cięć w powierzchniach biurowych. Według badań, 35 proc. pracodawców jest przekonanych, że dominującym modelem pozostanie praca stacjonarna. Działanie hybrydowe planuje utrzymać co czwarta organizacja (25 proc.), natomiast zaledwie 13 proc. firm rozważa całkowitą rezygnację z biur na rzecz home office.

Branże reagują różnie na zmianę oczekiwań

Wymóg obecności na miejscu najsilniej widać w logistyce, transporcie i produkcji, gdzie natura pracy wymaga fizycznej obecności. Zupełnie inaczej sytuacja wygląda w branży nowych technologii. Sektor IT oraz wybrane urzędy i instytucje publiczne są najbardziej otwarte na zdalne i hybrydowe modele współpracy.

Ta różnica ma znaczenie dla pracowników — osoby z branż tradycyjnych mają mniej opcji, podczas gdy specjaliści IT mogą wybierać z szerszej oferty elastycznych warunków pracy.

Przyszłość rynku pracy: nowe wyzwania

Specjaliści prognozują, że rynek pracy czekają wkrótce znacznie poważniejsze wstrząsy. Zmiany demograficzne i brak rąk do pracy, połączone z błyskawicznym rozwojem sztucznej inteligencji, sprawią, że przedsiębiorstwa będą zmuszone do wymyślenia nowych strategii rekrutacyjnych i retencji pracowników.

W tym kontekście przewagę konkurencyjną zdobędą organizacje, które nie ograniczą się jedynie do zgody na pracę z domu. W wyścigu o talenty wygrają pracodawcy oferujący realną elastyczność, wsparcie w budowaniu balansu między karierą a życiem osobistym, oraz inne benefity dostosowane do potrzeb współczesnych pracowników. Home office to już standard — dzisiaj chodzi o to, jak pracodawca wspiera pracownika w całym spektrum jego życia.