Praca zdalna przyciąga 4,5x więcej kandydatów niż biuro

Kandydaci na polskim rynku pracy 4,5 raza chętniej aplikują na oferty pracy zdalnej niż na stanowiska wymagające pracy w biurze. Dane z analizy No Fluff Jobs, największego polskiego portalu z widełkami wynagrodzeń, pokazują fundamentalną zmianę w preferencjach osób szukających zatrudnienia — zmianę, którą pandemia COVID-19 przyspieszyła, ale która trwa już kilka lat.

Praca zdalna przyciąga kandydatów, ale hybrydowy tryb rośnie szybciej

Ogłoszenia o pracy zdalnej są odwiedzane 2-krotnie częściej niż te oferujące tryb hybrydowy i 3-krotnie częściej niż ogłoszenia o pracy stacjonarnej. Jednak rzeczywistość rynku pracy wygląda inaczej — pracodawcy coraz chętniej proponują tryb hybrydowy.

Udział ofert pracy hybrydowej wzrósł dynamicznie: z 20,5 proc. w 2024 roku do 35 proc. obecnie, co stanowi wzrost o ponad 60 proc. w zaledwie dwa lata. Jednocześnie odsetek ofert wymagających pracy stacjonarnej spadł z 46 proc. do 33,5 proc. Dostępność pracy zdalnej utrzymuje się na względnie stałym poziomie — 31,5 proc. aktualnie, wobec 33,5 proc. rok temu.

Forma współpracy	2024 r.	Obecnie	Zmiana
Praca stacjonarna	46%	33,5%	-12,5 pkt proc.
Praca hybrydowa	20,5%	35%	+14,5 pkt proc.
Praca zdalna	33,5%	31,5%	-2 pkt proc.

Co to oznacza: Pracodawcy adaptują się do nowych oczekiwań kandydatów, ale nie całkowicie przechodzą na pracę zdalną. Hybrydowy tryb stanowi kompromis — pozwala firmom utrzymać kulturę biurową i bezpośrednią kolaborację, a jednocześnie daje pracownikom elastyczność, którą cenią.

Gdzie w Polsce jest praca zdalna, a gdzie trzeba do biura?

Geografia polskiego rynku pracy pokazuje wyraźne różnice między miastami. Wrocław jest niekwestionowanym liderem pod względem dostępności pracy zdalnej — stanowią one 33,5 proc. wszystkich ofert publikowanych na No Fluff Jobs w tym mieście. Gdańsk i Katowice zajmują kolejne miejsca.

Kraków natomiast wyróżnia się dominacją trybu hybrydowego — aż 57,5 proc. ofert z tego miasta oferuje pracę hybrydową. To odzwierciedla strukturę lokalnego rynku, gdzie duże korporacje i międzynarodowe firmy technologiczne preferują elastyczny model pracy.

Łódź z kolei wyróżnia się największą przewagą pracy stacjonarnej — aż 67 proc. ofert z tego miasta wymaga fizycznej obecności w biurze. To może wynikać z dominacji branż produkcyjnych i handlowych, które trudniej adaptują się do pracy zdalnej.

Branże: IT i Marketing vs. sprzedaż i logistyka

Rozkład form współpracy znacznie różni się w zależności od branży. Różnice te nie są przypadkowe — wynikają ze struktury pracy, dostępnych narzędzi i tradycji branżowych.

Branża	Zdalna	Hybrydowa	Stacjonarna
IT	39%	40%	21%
Marketing	39%	-	-
HR	-	42%	46%
Sprzedaż	-	-	85%
Logistyka	-	-	82%

IT i Marketing to niekwestionowani liderzy — praca zdalna stanowi w nich po 39 proc. wszystkich ofert. Te branże od lat traktują elastyczność lokalizacyjną jako benefit konkurencyjny, który przyciąga najlepsze talenty. W IT dodatkowo dominuje tryb hybrydowy (40 proc. ofert), co pozwala firmom łączyć pracę zespołową z elastycznością.

HR wyróżnia się tym, że mimo że praca hybrydowa stanowi 42 proc. ofert, nadal przeważa praca stacjonarna (46 proc.). To wynika z roli działów HR w kulturze organizacyjnej — bezpośrednia interakcja z pracownikami jest tu kluczowa.

Sprzedaż i logistyka natomiast pozostają domenami pracy stacjonarnej. W sprzedaży aż 85 proc. ofert wymaga pracy na miejscu — pracownicy muszą być dostępni dla klientów, mieć dostęp do dokumentów i produktów. W logistyce sytuacja jest podobna (82 proc.), ze względu na charakter pracy wymagającej fizycznej obecności.

Dlaczego kandydaci tak bardzo chcą pracować zdalnie?

Paulina Król, Chief People & Operations Officer w No Fluff Jobs, wyjaśnia: “Pandemia mocno zmieniła postrzeganie rzeczywistości przez szukających pracy. Otwartość pracodawców na tryb zdalny w tamtym okresie pozwoliła wielu osobom przetestować go na własnej skórze i odczuć zauważalne korzyści np. poprawę work-life balance, mniejszy stres i oszczędności w dojazdach do biura.”

To obserwacja kluczowa — pandemia nie tylko zmusiła firmy do eksperymentowania z pracą zdalną, ale pozwoliła pracownikom doświadczyć jej rzeczywistych korzyści. Mniejszy stres związany z dojazdami, więcej czasu dla rodziny, elastyczność w organizacji dnia pracy — to wszystko utrwaliło się w świadomości kandydatów.

Praca zdalna jako strategiczny benefit

Pracodawcy coraz bardziej zdają sobie sprawę, że dostęp do pracy zdalnej lub hybrydowej to potężny instrument przyciągania talentów. Jednak nie wszystkie branże mogą go oferować w równym stopniu.

Król dodaje: “Jednak wynika to często ze struktur i kultury poszczególnych organizacji, dostępnych narzędzi (np. telefonu służbowego w sprzedaży czy łatwego dostępu do dokumentów w księgowości), a także może stanowić formę benefitu (jak przez lata w IT czy marketingu), którym firmy mogą ‘grać’, by przyciągnąć najlepsze talenty do siebie.”

To oznacza, że różnice między branżami nie wynikają z przychyłu czy niechęci pracodawców, ale z praktycznych ograniczeń. Pracownik sprzedaży musi być dostępny dla klientów, pracownik logistyki musi być na terenie magazynu. Z kolei programista, marketer czy specjalista HR mogą pracować z domu — i firmy to doskonale wiedzą.

Co czeka polski rynek pracy?

Trendy wskazują, że hybrydowy tryb pracy będzie nadal rosnąć, stając się standardem w branżach white-collar. Praca zdalna pozostanie benefitem dla branż takich jak IT i Marketing, ale nie stanie się dominującą formą. Praca stacjonarna będzie się kurczyć, ale nie zniknie — zwłaszcza w sektorach wymagających fizycznej obecności.

Dla kandydatów oznacza to, że wybór między pracą zdalną, hybrydową a stacjonarną będzie coraz bardziej zależny od branży i konkretnej firmy. Dla pracodawców natomiast elastyczność w formach współpracy staje się koniecznym warunkiem konkurencyjności na rynku talentów.