Wietnamski ruch naśladowania dobrej pracy: innowacje pracowników w praktyce

Wietnamski ruch naśladowania dobrej pracy pokazuje, jak innowacje pracowników przekładają się na oszczędności energii i wydajność. Sprawdź konkretne przykłady.

Wietnamski ruch naśladowania dobrej pracy to inicjatywa, która ma zachęcać pracowników do innowacji i kreatywności, a jej inicjatorem jest Wietnamska Generalna Konfederacja Pracy. Ruch zapoczątkowano w czerwcu 2026 roku, a jego przykłady pokazują, jak drobne usprawnienia na poziomie stanowiska mogą przynosić wymierne efekty dla całych przedsiębiorstw.

Czym jest ruch naśladowania dobrej pracy w Wietnamie?

Ruch ma charakter oddolny: wyróżnia pracowników, którzy wprowadzają rozwiązania poprawiające pracę zakładu, i pokazuje ich jako wzór do naśladowania dla innych. Jego siła polega na tym, że opiera się na konkretnych, zmierzalnych wynikach, a nie na ogólnych hasłach o motywacji.

Jak wyglądały innowacje inżyniera Ho Quang Sinha w elektrowni Phu My?

Ho Quang Sinha, inżyniera elektryka z elektrowni Phu My (ur. w 1995 roku), wyróżniono za siedem inicjatyw i rozwiązań technicznych zrealizowanych w latach 2024–2025. Pracuje on w tej firmie od siedmiu lat, a jego rozwiązania dotyczyły sterowania mocą, układów IGV, przepustnic obejściowych oraz turbiny gazowej.

Podział inicjatyw według szczebla organizacyjnego wygląda następująco:

Poziom wdrożenia	Liczba inicjatyw
Elektrownia Phu My	4
EVN	2
Power Generation Corporation 3	1
Razem	7

Według danych z materiału źródłowego rozwiązania te miały zredukować straty ciepła o ok. 61 BTU/kWh, czyli około 0,78%. Szacowane oszczędności wyniosły 23,12 mld VND. Sinh uczestniczył także w projekcie wirtualnego asystenta eksploatacji elektrowni Phu My 1.

Jakie nagrody otrzymał Sinh?

Jego praca została doceniona trzykrotnie: Certyfikatem Pracy Kreatywnej 2024 od Związku Zawodowego Elektryków, Certyfikatem Pracy Kreatywnej 2025 od Wietnamskiej Generalnej Konfederacji Pracy oraz Certyfikatem Pochwalnym Państwowego Komitetu Zarządzania Kapitałem. Firma przyznała mu też premie motywacyjne za 2024 i 2025 rok. W 2026 roku Sinh pojechał do Korei Południowej, aby odebrać technologię.

Jak Canon Vietnam ograniczył powtarzalne kontrole na linii produkcyjnej?

Drugim przykładem jest projekt zrealizowany w Canon Vietnam Co., Ltd., prowadzony przez Le Thi Tham, starszą inżynier z Działu Technologii Produktów nr 1. Celem było wyeliminowanie zbędnych kontroli, ograniczenie pracy ręcznej i optymalizacja zatrudnienia na linii.

Tham wdrożyła pięć rozwiązań jednocześnie:

podniesienie kwalifikacji pracowników,
ujednolicenie procesów,
ankiety i oceny,
rozwiązania technologiczne,
plan działania.

Efektem jest mniejsza liczba osób bezpośrednio przy wielu liniach, przy utrzymanej lub wyższej wydajności i jakości.

Co to oznacza dla Ciebie?

Ruch pokazuje, że w praktyce najwięcej zyskują ci pracownicy, którzy potrafią zidentyfikować powtarzalne czynności i zaproponować ich uproszczenie w oparciu o dane. Jeśli pracujesz w zespole, warto notować własne usprawnienia wraz z ich wpływem na czas, koszty lub jakość, bo konkretne liczby są najmocniejszym argumentem przy ocenie i nagrodach. Warto też pamiętać, że rozwiązania Sinha i Tham łączyły techniczne zmiany z kwalifikacjami zespołu, więc inwestycja w rozwój kompetencji jest równie ważna jak sama innowacja.