Od SAP do IT Manufacturing: ścieżka kariery w Danone

Kariera Sebastiana w Danone pokazuje, jak specjalistyczne umiejętności techniczne połączone z zaangażowaniem w strategiczne projekty mogą prowadzić do stanowiska kierowniczego w dużej korporacji.

Jak przebiegała pierwsza rola Sebastiana w Danone?

Sebastian rozpoczął pracę w Nutricia Factory Danone w Opolu w 2015 roku na stanowisku związanym z konfiguracją systemu LIMS (Laboratory Information Management System) w dziale jakości. Jednocześnie uczestniczył w projekcie wdrożenia systemu SAP, co dało mu praktyczne doświadczenie w obsłudze złożonych systemów informatycznych. Ta kombinacja — zarówno specjalistyczna praca z oprogramowaniem laboratoryjnym, jak i udziału w dużym projekcie transformacyjnym — stała się fundamentem dla jego dalszego rozwoju.

Jaką rolę odegrała transformacja cyfrowa w jego awansie?

W 2018 roku Danone podjął decyzję o przeprowadzeniu transformacji cyfrowej zgodnie z koncepcją Industry 4.0. To był przełomowy moment dla kariery Sebastiana. Rok po zakończeniu projektów optymalizacyjnych otrzymał stanowisko Digital Manager, co oznaczało znaczący skok zawodowy — z roli technicznej do pozycji kierowniczej. Pod jego nadzorem znalazły się projekty obejmujące analizę danych, automatyzację procesów (RPA), sztuczną inteligencję i uczenie maszynowe, a także wdrażanie technologii takich jak roboty współpracujące (Coboty) i autonomiczne pojazdy transportowe (AGV).

Co oznacza program DMA dla rozwoju kariery?

Sebastian zaangażował się w globalny program DMA (Digital Manufacturing Acceleration), który stał się platformą dla jego dalszych awansów. Pracując jako Key User i Digital Project Manager, współpracował z warszawskim IT unit, budując mosty między fabrykami a centralnymi strukturami informatycznymi. Ta rola wymagała nie tylko wiedzy technicznej, ale także umiejętności komunikacji między różnymi departamentami i lokalizacjami geograficznymi.

Jak wygląda obecna pozycja Sebastiana?

Obecnie Sebastian pełni funkcję Senior Manager IT & Data Manufacturing i pracuje z warszawskiego HUB-u. Jego zespół składa się z Business Analysts wspierających aplikacje globalne wdrażane w fabrykach Danone rozsianych po Europie. Jego odpowiedzialność obejmuje zarządzanie zespołem, rozwój pracowników, alokację zasobów, business partnering oraz koordynację całego portfolio projektów. To stanowisko wymaga zdolności do pracy w środowisku międzynarodowym i zarządzania złożonymi zależnościami organizacyjnymi.

Jakie nagrody potwierdzają wartość jego pracy?

Zaangażowanie Sebastiana w transformację cyfrową zostało uznane na arenie międzynarodowej. Danone, pod jego udziałem, otrzymała nagrodę Digital Lighthouse od World Economic Forum — była to pierwsza taka nagroda w Europie i pierwsza w historii Danone. To wyróżnienie nie tylko potwierdzało jakość wdrażanych rozwiązań, ale także podnosiło widoczność Sebastiana w organizacji, co bezpośrednio wpłynęło na jego pozycję jako lidera w obszarze transformacji cyfrowej.

Co to oznacza dla pracowników IT w korporacjach?

Historia Sebastiana ilustruje kilka ważnych prawidłowości na rynku pracy IT w dużych organizacjach. Po pierwsze, zaangażowanie się w strategiczne projekty transformacyjne — takie jak wdrożenia systemów czy modernizacja procesów — daje widoczność i szanse na szybszy awans niż rutynowa praca techniczna. Po drugie, umiejętność komunikacji między zespołami technicznymi a biznesowymi (rola Digital Manager i Key User) jest coraz bardziej ceniona, szczególnie w kontekście transformacji cyfrowej. Po trzecie, powiązanie z programami globalnymi (DMA) pozycjonuje pracownika jako eksperta nie tylko na poziomie lokalnym, ale w całej organizacji.

Dla specjalistów IT rozważających karierę w korporacjach międzynarodowych ścieżka Sebastiana pokazuje, że połączenie specjalizacji technicznej, zaangażowania w projekty strategiczne i zdolności do zarządzania ludźmi może prowadzić do stanowisk kierowniczych w ciągu kilku lat. Kluczem jest nie tylko wykonywanie bieżących zadań, ale aktywne uczestnictwo w inicjatywach transformacyjnych, które są strategicznie ważne dla organizacji.